Orthopedic Surgery

O papel da confiança no desempenho

O que os atletas de elite do mundo têm em comum com os cirurgiões ortopédicos?

Espera-se que ambos tenham um desempenho de nível especializado e ambos treinaram durante anos para aprimorar suas habilidades? mas, o que é mais importante, eles contam com um forte senso de confiança para desempenhar em seu nível ideal. No caso de atletas, o desempenho ideal pode ser a diferença entre uma medalha de ouro e uma prata. No caso de cirurgiões, o desempenho ideal pode ser a diferença entre a vida e a morte? esses são grandes riscos que garantem dissecar a ideia de confiança e como ela pode afetar o desempenho.

A confiança é geralmente definida como “o sentimento ou crença de que se pode confiar em alguém ou em algo; confiança firme ?, enquanto desempenho é definido como? a ação ou processo de realizar ou realizar uma ação, tarefa, objetivo ou função.? Quando vistos juntos, alguém acredita que pode contar com sua capacidade de cumprir um objetivo? mas de onde vem essa crença?

Essa crença é frequentemente conceituada como a capacidade de prever suas chances de sucesso no futuro. A maioria da academia sugere que a essência dessa previsão reside em uma complexa teia de auto-persuasão, que é construída sobre várias fontes de? Informações de confiança ?. Essas informações podem ser na forma de desempenhos anteriores, observação social, feedback verbal ou estados fisiológicos. É geralmente aceito que a principal fonte de informações de confiança vem de desempenhos anteriores, uma vez que se baseiam na experiência pessoal. no entanto, o valor disso depende em grande parte se a pessoa está satisfeita ou insatisfeita com seus desempenhos anteriores.

Um histórico de desempenhos insatisfatórios ou de falta de desempenho dependerá mais fortemente das outras fontes de informações de confiança para construir um caso mais forte de desempenho ideal. A observação de atores confiáveis, como treinadores, treinadores e instrutores se tornará uma prioridade maior na ausência de experiência pessoal? é mais fácil para nós imitar uma performance à nossa frente do que conceitualizar uma. Da mesma forma, a pesquisa mostra que o feedback positivo sobre o desempenho tem mais probabilidade de aumentar a percepção de confiança de alguém do que nenhum feedback. Isso foi exemplificado em um estudo em que os participantes receberam uma? Triagem? teste antes do teste completo. Após o teste de triagem, metade dos participantes foi informada de que estavam? Acima da média? e a outra metade não foi informada. Os resultados mostraram que os participantes com afirmação positiva antes do teste tiveram um desempenho melhor do que aqueles sem.

Dada a natureza dinâmica da informação de confiança até o estado fisiológico no momento do desempenho, pode-se rapidamente começar a ver como a confiança pode ser uma percepção passageira, a menos que seja solidificada e aprimorada.

A conexão entre confiança e desempenho

Uma análise dos esportes profissionais pode revelar percepções que exploram a relação entre confiança e desempenho e como ela pode ser fortalecida. Os principais treinadores do mundo frequentemente proclamam que não se atinge os níveis de confiança exigidos para desempenhos especializados sem pelo menos 10 anos de prática deliberada em seu campo de competência. Por exemplo, um jogador profissional de basquete pode perder a confiança à medida que ela é modificada por seu estado fisiológico do dia. eles podem ter acordado sentindo-se cansados ou os assentos na multidão podem estar vazios, o que afeta seu nível de excitação. Eles podem então perder algumas tacadas no jogo e usar esse? Desempenho passado? como um indicador de desempenho futuro e continuam a falhar. É provável que um jogador profissional de basquete com 10 ou mais anos de experiência já tenha experimentado a maioria desses estados fisiológicos e, portanto, esteja preparado para lidar com eles de maneira adequada. Eles têm uma janela de tempo maior para obter informações sobre o desempenho anterior e experimentaram um volume maior de informações observacionais e verbais durante esse período. No ponto culminante, esse conjunto maior de informações permite um locus de controle mais central; onde as performances são menos frequentemente deixadas para os estados incontroláveis que as cercam e mais frequentemente processadas cognitivamente.

No contexto de um cirurgião ortopédico, não se pode dar ao luxo de? perder alguns tiros? na sala de cirurgia, pois as consequências podem ser catastróficas. Eles contam com as mesmas fontes de informação que os jogadores de esportes profissionais, mas espera-se que tenham um desempenho de nível ideal todas as vezes. Nesse contexto, surge a ideia de? Confiança de movimento? proposto por Giffin e Keogh (1982) provou ser útil. A confiança no movimento é um modelo de confiança que considera três componentes: competência percebida, sensações de prazer e medo de causar danos. Simplificando, o modelo sugere que as contribuições de cada componente levariam a um determinado nível de confiança quando o movimento físico está envolvido.

Como o treinamento de RV melhora a confiança e os resultados

Os cirurgiões já têm um alto nível básico de competência, pois são incapazes de entrar em uma sala de cirurgia sem extenso estudo e treinamento, e não é exagero presumir que eles têm um medo maior de danos até que tenham operado procedimentos com sucesso por pelo menos 10 anos. Cirurgiões treinando usam cadáveres para praticar seus procedimentos onde o medo de danos é falsamente eliminado, o que põe em risco a cirurgia real, pois esse componente repentinamente se torna um grande fator que contribui para a confiança no centro cirúrgico. É por isso que os avanços recentes em tecnologia como VR permitiram um novo método de treinamento de confiança de movimento. O ambiente simulado ainda depende do movimento físico para completar tarefas, feedback verbal e visual é fornecido em tempo real, o histórico de desempenho e os dados são vastos e o medo de danos é falsamente aumentado devido à fidelidade do ambiente.

É fácil concluir que a confiança e seu vínculo tênue com o desempenho são complexos demais para serem tratados como prática simples e reforço positivo. Ao desconstruir os elementos de confiança, pode-se identificar as fontes de informações de confiança mais prontamente e se preparar para cenários em que essas fontes estão ausentes ou indisponíveis. Desta forma, pode-se treine a confiança deles como uma habilidade ao longo do tempo. Quando combinado com o treinamento profissional ou de competência (de preferência em ambientes simulados ou reais), a ligação entre confiança e desempenho pode ser fortalecida. Quando a cirurgia pode significar vida ou morte, é muito importante para ignorar.